Non mais en vrai ?

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A propos de l'erreur

Lorsque je donne une vision des problèmes auxquels nous devons répondre dans le cadre de nos projets informatiques, j'utilise souvent la représentation de Popper:


A gauche nous avons l'horloge, symbole de la détermination et du prédictible,
à droite un nuage, dont nous pouvons discerner les contour mais dont les détails et l'évolution nous sont impossible à connaître.

Nos problèmes, selon leur nature, se répartissent sur un axe qui va de l'un à l'autre.

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La voie du milieu

Je n'étais pas parti pour écrire ce billet.

Mais en rechargeant mon bloc note pour adresser un sujet à propos de la résolution de problèmes je suis tombé sur cette page non publiée, alors je vais remettre à plus tard la résolution de problème. Procrastination ? Non...

Cette histoire commence avec "Little Buddha" ...

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Objectif ou subjectif ?

Les dernières conversations autour des développements guidés par les tests( BDD en particulier voir ici le billet de Bruno) m'ont amené à creuser un peu cette question de la connaissance que nous pouvons réellement avoir de nos problèmes. 
Il me semble qu'il s'agit bien de cela : comme puis-je être certain que le problème est bien exprimé, qu'il est bien compris, que son implémentation est correctement vérifiée…

Je vous préviens tout de suite je n'ai pas la réponse au BDD. Vous pouvez donc arrêter de lire ici si vous voulez arrêter la prise de tête :-D

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un bon chef de projet


Supposons que votre patron vous demande de mettre en place une solution informatique pour octobre prochain (on est en décembre).
Vous vous renseignez auprès de quelques fournisseurs habituels et ils vous disent qu'il semble assez improbable de développer la solution avant décembre.
Vous en faites part à votre patron qui refuse un report de délai. Débrouillez-vous pour que ce soit octobre.!

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A propos du ROI

Le ROI (Return On Invest) , en français "retour sur investissement" est une question sans cesse présente dans l'entreprise et pourtant rarement exprimée: 
- Si j'investi X dans une action, quels sont les gains que je vais en retirer et en combien de temps ceux-ci dépasseront-ils ma mise de départ ? 


 On utilise un comportement analogue au niveau personnel, guidés par le rapport plaisir/énergie : je dépense une quantité d'énergie mais j'en espère en retour un gain en plaisir à plus ou moins long terme. Si le retour "long terme" est supérieur à ma durée de vie, la quantité d'énergie investie est inutile (et je détruis ma planète … mais c'est une autre histoire). 

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Du bon usage des post-it

En Scrum l'usage des post-it est un bon moyen pour donner de la visibilité et favoriser un esprit d'engagement.
Mais on peut aller plus loin.

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Bienvenue

J'ai d'abord créé se blog dans l'idée de me familiariser avec le principe. Par la suite j'ai eu envie d'expérimenter quelques réflexions autour de la philosophie. Comme j'étais coach agile, j'ai toujours tricoté autour du sujet avec l'idée d'ouvrir la réflexion au-delà du simple aspect opérationnel.

Après m'être formé au coaching professionnel j'ai eu envie de diffuser un peu d'idées autour des concepts que j'avais travaillé.

Aujourd'hui je n'ai plus d'intention particulière, j'écris ce qui me m'inspire sur le moment.